At minimere belastende rutiner og arbejdsgange, øge indflydelse og få medarbejderne til at tilegne sig metoder til at håndtere forandringer med brug af Leavitts systemmodel
24 ansatte i Job og Uddannelse, heraf 15 socialrådgivere.
· Observere og analysere ændringer og konsekvenser som følge af lov- og procedureændringerne
· Gennemføre opsamlingsdage med henblik på at ændre arbejdstilrettelæggelsen og øge vidensdeling
· Evaluere forandringsprocessen og metodens anvendelighed
Medarbejderne er en del af processen. Erfaringerne anvendes til andre arbejdsområder på arbejdspladsen.
Midtvejsevaluering. Test og kompetenceanalyse før og efter projektet. Interviews ved afslutningen. Fokus på sagsgange og videndeling.
Forskydninger i tidsplan.Mindre ændringer i målgruppen.Inddragelse af Appreciative Inquiry i projektet.
Jobcenter Odense/ Udførerdelen
Hilda Pirzad Negahbani
hill@odense.dk
Succeskriterier:
· gennemgang af kerneopgaver og arbejdsprocesser og udarbejdelse af effektive sagsgange i samarbejde mellem ledelse, socialrådgivere og de administrative personaler, som igangsættes, afprøves og evalueres under projektperioden
· En fast ramme for vidensdeling, således at den enkelte medarbejders spidskompetencer er synlige og anvendes bevidst på arbejdspladsen.
I samrbejde med medarbejderne er der udarbejdet forandrings DrejebogÆndring af CV-indtagsmåden + morgenmøder.Konkrete tiltag er igangsat og gennemført i grupper.
10-2-1a-145
Fra: 22-09-2010
Til: 31-03-2011
kr. 234.750
kr. 117.000
kr. 9.781
